Գլխավոր | Մասնագիտական զարգացում |

ԿՈՐՊՈՐԱՏԻՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԵՎ ՌԻՍԿԻ ԱԽՈՐԺԱԿԻ ՕՊՏԻՄԱԼԱՑՈՒՄ ԵՐԿԱՐԱԺԱՄԿԵՏ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ և ԿԱՅՈՒՆ ԲԻԶՆԵՍԻ ԿԱՌՈՒՑՄԱՆ ԱՌԱՆՑՔԱՅԻՆ ԳՈՐԾՈՆՆԵՐԸ

ԿՈՐՊՈՐԱՏԻՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԵՎ ՌԻՍԿԻ ԱԽՈՐԺԱԿԻ ՕՊՏԻՄԱԼԱՑՈՒՄ ԵՐԿԱՐԱԺԱՄԿԵՏ ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ և ԿԱՅՈՒՆ ԲԻԶՆԵՍԻ ԿԱՌՈՒՑՄԱՆ ԱՌԱՆՑՔԱՅԻՆ ԳՈՐԾՈՆՆԵՐԸ

Ռոջեր Հարթման

EFPA Լյուքսեմբուրգ, Նախագահ

Սամուել Գրանդ

INSEAD և ILA կողմից հավաստագրված Տնօրենների խորհուրդի և բարձրագույն ղեկավարության (C-level) միջազգային խորհրդատու

Մեկնարկ

Հոկտեմբեր 20, 2026

տևողություն • 3 օր / 24ժամ

Հոկտեմբեր.

20 21 22

Օպերա Սուիթ հյուրանոց, ք․ Երևան, Ռաֆայել Լեմկինի փողոց 1/3

10:00 - 18:00

Անգլերեն

Հավաստագիր

Սուրճի ընդմիջում, Ճաշ

Դասընթացի շրջանակներում

Կորպորատիվ կառավարման և ռազմավարության ձևավորման սկզբունքները

Նոր համատեքստում մրցակցային միջավայրը, հիմնական առաջնահերթությունների ձևավորման գործոնները և նորարարական ռազմավարության սահմանումը

Ներքին վերահսկողության միջավայրի և հիմնական դերակատարների սահմանումը

Ռիսկի ախորժակի համադրումը բիզնես ռազմավարությանը և դրա թույլատրելի շեղումները գործնականում

Կարգավորող միջավայրի և պաշտպանության երեք գծերի մոդելը ձևավորող «ներքին հսկողության գործառույթների» դերը (շեշտադրելով առևտրային/օժանդակ և վերահսկողության գործառույթների միջև փոխգործակցությունը

Բիզնեսի աճի և ռիսկերի ստանձնման մոնիթորինգ․ հաջողության գործոններն ու չափորոշիչները, գոծունեության հիմնական կատարողականի (KPI) և ռիսկի (KRI) ցուցանիշներ՝ գործադիր և ոչ գործադիր մակարդակներում

Կայուն աճի ռազմավարության իրականացում՝ Կորպորատիվ կառավարման ուղենշային սկզբունքների գործնական կիրառման միջոցով

Ռիսկերի կառավարման նպատակների, փուլերի և մեթոդաբանության ընկալումն ու առավելագույն արդյունավետ կիրառման ապահովումը

Կապիտալի տեսակները՝ մարդկային և ֆինանսական։ Կապիտալի աղբյուրներում առկա մարտահրավերները՝ ներգրավում, զարգացում, պահպանում և հաջորդայնության պլանավորում

Զգոնությունը և պատշաճ հոգածության պարտականությունն առանցքային հարցերում․ ակնկալվող ծավալով չիրականացվող բիզնես նախագծեր, շահերի բախում․ Փողերի լվացման դեմ պայքարի (AML) և հաճախորդի պատշաճ ուսումնասիրության (KYC) գործընթացների պահպանումը բիզնեսի զարգացմանը զուգընթաց

Տեսնել ավելին

Թիրախային խումբ

Բարձրագույն ղեկավարության ներկայացուցիչներ

Կառավարման խորհրդի և անդամներ

Ներքին վերահսկողության գործառույթների ղեկավարներ

Ռիսկերի կառավարման ստորաբաժանման պատասխանատուներ

Կորպորատիվ կառավարման պատասխանատուներ

Ֆինանսական գծով պատասխանատուներ

Ներքին աուդիտի և համապատասխանության պատասխանատուներ

Ռազմավարական պլանավորման և բիզնեսի զարգացման ղեկավարների

Գործադիր մարմնի ղեկավարի անմիջական ենթակայության ներքո գտնվող ստորաբաժանման ղեկավարներ

Տեսնել ավելին

Արժեք

490 000 ֏

*Միևնույն կառույցից մեկից ավելի մասնակիցների դեպքում յուրաքանչյուրի մասնակցության վճարը կկազմի՝

470 000 ֏

Գրանցվել